La pandemia ha cambiado la forma en que interactuamos en el trabajo, haciendo que los modelos híbridos y las oficinas en el hogar sean una realidad viable para muchas personas.
Unas semanas después de fin de año, comenzamos a planificar actividades, presupuestos y todo lo que nuestra empresa necesita en 2022. Este ejercicio es muy relevante para el capital riesgo porque nos permite ver dónde estamos, qué nuevas metas buscamos alcanzar y debemos fortalecernos para enfrentar nuevos desafíos en el futuro. En este futuro, la normalidad en realidad tiene otro tipo de significado. .
Para las empresas, este año es un año de transformación y adaptación. Debido a las emergencias de salud, las organizaciones tienen que implementar nuevas tecnologías en un tiempo récord para continuar las operaciones, han surgido diferentes patrones de trabajo y la necesidad de desarrollar habilidades digitales es aún más importante.
Todo esto ha llevado a los líderes a vivir un período de desafíos constantes, y continuará en el corto a mediano plazo, pues se estima que en los próximos tres años, los directores de las empresas aún experimentarán una rápida transformación de su organización. Esto nos prepara para enfrentar los desafíos del 2022. Como emprendedores, es importante comprender los cambios que se han producido y las posibles alternativas para superarlos:
Talento y tecnología
Según DDI Consulting, según los CEOs, el principal desafío global del próximo año obviamente se centrará en el talento, porque identificar y desarrollar el capital humano será la máxima prioridad de los líderes de las empresas. Es por esto que el uso de nuevas tecnologías para la atracción de talentos y herramientas basadas en inteligencia artificial implementadas en el proceso de selección se ha vuelto muy importante, ya que estas han sido y serán de gran ayuda para determinar los mejores candidatos para el puesto. Del mismo modo, se debe considerar la nueva demanda actual de habilidades de los empleados; según la Encuesta Global de Talento 2021 realizada por Oxford Economics, las habilidades más necesarias serán las habilidades digitales (especialmente la capacidad de trabajar de forma remota y administrar negocios digitales). Entonces el desafío fundamental son los emprendedores tomen en cuenta este escenario en las estrategias que busquen poner en marcha.
Integración en equipos mixtos
La pandemia ha cambiado la forma en que interactuamos en el trabajo, haciendo que los modelos híbridos y las oficinas en el hogar sean una realidad viable para muchas personas. Según un informe de Microsoft, el 81% de los empleados quieren mantener opciones flexibles de trabajo remoto, mientras que el 75% de los empleados quieren más tiempo con sus equipos después de la pandemia. Esto nos demuestra que no hay duda de que el modelo híbrido se mantendrá en la nueva normalidad y, a nivel de liderazgo, representa un gran desafío, sobre todo en el sentido de poder gestionar e integrar eficazmente al equipo, independientemente de si el los miembros realmente existen. O se conectan desde cualquier lugar. Una buena alternativa es promover la autonomía laboral, ya que esto permite el establecimiento de equipos independientes que faciliten el trabajo presencial y remoto.
Cambios en la cultura organizacional
Con la implementación de diferentes modos de trabajo, la aparición continua de nuevas tecnologías y los continuos cambios en nuestros métodos de interacción, el entorno de trabajo ha cambiado. Este es un desafío para los líderes, deben prestar atención a que el ambiente de trabajo de la empresa sea equilibrado y flexible; en general, se busca el bienestar de los empleados a nivel emocional y profesional. Según un estudio realizado por la Universidad de Berkeley y la Universidad de Stanford, para determinar el modo de cambio cultural provocado por la pandemia, los cinco elementos que más valoran las organizaciones son la flexibilidad, la transparencia, la solidaridad, la toma de decisiones y el conflicto.
Salud mental
El liderazgo implica muchas responsabilidades, y ante el aumento de la presión por la pandemia, se ha vuelto vital promover la salud emocional y mental del equipo de trabajo. Los datos de la industria muestran que seis de cada diez microempresarios y pymes se encuentran bajo presión, por lo que los emprendedores deben trabajar duro en esta área y darle la atención que necesita, porque se cree que la presión laboral será la enfermedad más diagnosticada en el país. los próximos años.
En 2022, será fundamental gestionar el capital humano de diferentes formas, gestionar equipos mixtos, tener una cultura organizativa más estratégica y cuidar la salud mental de los empleados; no hay duda de que estas tendencias representan una remodelación y una creciente oportunidad competitiva. Además, no debemos olvidar que una de las principales características del liderazgo emprendedor es su capacidad de adaptación al entorno, disfrutemos el camino y los retos que traerá el próximo año.